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Planificación y organización: el legado de Real para dar acceso a la innovación

La visión a corto plazo se erige como una de las mayores enemigas para los avances terapéuticos
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Santander
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05 jul 2019 - 13:02 h
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Hay objetivos que necesitan de una visión a largo plazo para poder cumplirlos con garantías. Uno de ellos es el acceso a la innovación, en donde Cantabria ha trabajado, y mucho, durante la última legislatura. Un legado que ahora le tocará recoger al nuevo consejero de Sanidad de la comunidad autónoma, Miguel Rodríguez, para seguir recorriendo un camino en el que aún quedan cosas por hacer.

El trabajo que hasta ahora ha dirigido María Luisa Real ha tenido como reto entrelazar el acceso a la innovación y las necesidad de sostenibilidad del sistema sanitario. Hasta ahora, la Consejería cántabra ha tenido claro que las mejores aliadas para el abordaje de la problemática son la planificación y la organización. Para analizar lo que ha dado de sí esta legislatura, Fundamed, con el apoyo de Celgene, llevó el debate a Cantabria. Allí se reunieron cada uno de los representantes de los distintos niveles con capacidad de decisión. “La innovación e la investigación son los motores que aseguran la sostenibilidad a medio y largo plazo”, resumía la ex consejera de Sanidad de la comunidad autónoma, María Luisa Real.

El problema llega cuando la mirada no es capaz de enfocar hacia el horizonte y se mantiene sólo un par de pasos por delante. “En general algo estamos haciendo mal con la investigación y la innovación porque los gerentes pensamos en gasto. Es una visión cortoplacista y la única forma de evitarla es con una buena planificación y un cambio a nivel organizativo”, reconocía Benigno Caviedes, Gerente del Servicio Cántabro de Salud.

Junto a estas demandas que los propios decisores asumen, existe un tercer pilar que favorece que la innovación termine llegando a la ciudadanía: la investigación en los propios hospitales. De hecho, el Hospital Marqués de Valdecilla es un ejemplo de buen hacer en políticas de este tipo. “Estamos convencidos de que aquellos centros que más investigan es donde hay mayor calidad. Nosotros lo hemos demostrado en varias acciones como pueden ser la tecnología de Terapias Celulares que hemos desarrollado o las plazas sacadas para personal estatutario investigador”, afirmaba Julio Pascual, director gerente del Marqués de Valdecilla.

Hablar de calidad lleva asociado otros conceptos que sí que son tenidos en cuenta en Cantabria, aunque necesitan mejorar: la investigación sumada a la docencia. “A día de hoy no se hace con la profundidad necesaria... falta comunicación intrahospitalaria para poder saber qué se está investigando y para qué; ese diálogo no existe”, afirma Trinitario Pina, director médico de Valdecilla.

Una de las unidades que mejor concentra todos los conceptos que deben acompañar a la innovación en el hospital cántabro es la de Terapia Celular. Su responsable, Carlos Richard, aunque admite cierta falta de organización, presume de ser una de las vanguardias asistenciales del centro hospitalario. “La idea de una unidad de terapia celular responde a solucionar los problemas asistenciales en cánceres hematopoyéticos o en infecciones post transplantes. No se puede pensar solo en CAR-T porque es mucho más amplio”, asegura.

Pero a pesar de las mejoras necesarias, Cantabria destaca por encima del resto de comunidades autónomas porque existe un apoyo real de la administración por la investigación. “Valdecilla, si lo dejamos como referente a nivel comarcal, es una ruina, por eso queremos ser punteros, para poder competir y eso es una decisión política”, remarca Real. De hecho, las medidas de apoyo a la investigación no sólo se palpan desde el sector público sino también desde el privado. “En Cantabria hay grandes investigadores que con un gran respaldo institucional posicionan esta comunidad en los primeros puestos en temas de innovación. Aún así, tenemos que trabajar para que la innovación esté a disposición de los pacientes lo antes posible”, recalcaba María Victoria del Pino, manager de Govermental Affairs de Celgene.

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